崗位調整應立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，兼顧員工能力與職業(yè)規(guī)劃。一方面，通過全面的人才盤點，精準掌握被并購企業(yè)員工的專業(yè)技能、工作經驗、職業(yè)素養(yǎng)等情況，結合并購后企業(yè)的業(yè)務布局與崗位需求，合理進行崗位優(yōu)化配置，避免人力資源浪費。對于冗余崗位的員工，優(yōu)先提供內部轉崗機會，并配套開展針對性的技能培訓，幫助其快速適應新崗位要求；對于暫無適配崗位的員工，可實施待崗培訓、協(xié)商解除勞動合同等多元化安置方式，保障員工的基本權益。另一方面，要加強與員工的溝通交流，充分聽取員工的意見建議，及時解答員工的疑問，緩解員工的焦慮情緒，營造積極和諧的調整氛圍。